Duración

60 horas

Objetivos
  • Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el project Managment Institute.
Programa
    1. Gestión De Proyectos
      1. Introducción: qué es un proyecto 
      2. Fundamentos básicos 
      3. Áreas de conocimiento 
      4. Terminología
      5. Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales 
    2. Metodología
      1. Programas y subprogramas 
      2. Plan de proyectos 
      3. Grupos de procesos 
      4. Fases y ciclos de un proyecto 
      5. Portafolios
    3. El Project Manager
      1. Perfil profesional
      2. Aptitudes
      3. Capacidades
      4. Funciones
    4. Inicio Del Proyecto
      1. Acta de constitución
      2. Requerimientos de nuestro cliente
      3. Expectativas
      4. EDT: estructura de desglose de tareas
      5. Entregables
      6. Toma de decisiones 
    5. Integración De Proyectos
      1. Control integrado de cambios
      2. Seguimiento y control
    6. Gestión Del Tiempo
    7. Costes
    8. Calidad
    9. Gestión De Los Recursos Humanos
    10. Integración De Proyectos
      1. Stakeholders
    11. Gestion De Riesgos
    12. Plan De Compras 
      1. Adquisiciones y cierre de contratos
    13. Responsabilidad Social Y Profesional
      1. Código de conducta
    14. La Certificación Del Pmp En El Mundo
      1. Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of KnowledgeTM)
      2. Ejercicios prácticos on line
      3. Recursos y bibliografía
    15. La Certificación Del Pmp En El Mundo
      1. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project..) frente a aplicaciones genéricas
    16. Criterios De Éxito
      1. Fomentar la innovación 
      2. Vencer resistencias 
      3. Formación para el cambio 
      4. Técnicas de entrega modernas 
      5. Impacto de una solución en un departamento tecnológico 
      6. Análisis del entorno 
      7. Metodología DAFO 
      8. Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño 
      9. Escenarios de negocio 
      10. Alternativas 
      11. Selección efectiva de paquetes software 
      12. Generar ofertas competitivas 
      13. Investigar proveedores 
      14. Análisis para la selección de paquetes de software 
      15. Tipos de estimación
    17. Informes