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50 horas

• Obtener una visión global de la organización empresarial desde el área de los recursos humanos, analizando el diseño de puestos y la gestión por competencias.

1. Unidad 1.Los Recursos Humanos en la organización
1. Introducción y objetivos
2. El entorno empresarial
3. Entorno general o macroentorno
4. Entorno específico o microentorno
5. Características del entorno empresarial
6. Entornos VUCA, BANI y VI²RCA²S
7. Otros enfoques para entender el entorno
8. Las funciones del departamento de Recursos Humanos
9. Funciones de un departamento de Recursos Humanos
10. Cualidades de los departamentos de Recursos Humanos
11. Evolución de los departamentos de Recurso Humanos
12. Cultura y organización
13. Concepto de cultura organizacional
14. Tipos de cultura organizacional
15. Elementos de la cultura organizacional
16. Ventajas de contar con una cultura organizacional sólida
17. Ejemplos de culturas organizacionales
18. Recursos humanos y cultura organizacional
2. Unidad 2. Planificación y gestión de Recursos Humanos
1. Unidad 2. Planificación y gestión de Recursos Humanos
1. Introducción y objetivos
2. La investigación sociolaboral
3. Diferencia entre estudio socioeconómico y estudio sociolaboral
4. Objetivos y análisis de la investigación sociolaboral
5. Beneficios de la investigación sociolaboral
6. Otras utilidades de las investigaciones sociolaborales
7. Diseño de puestos de trabajo
8. Importancia del diseño de los puestos de trabajo
9. Elementos clave en el diseño de puestos de trabajo
10. Diseño y medición
11. Análisis previo al diseño de un puesto de trabajo
12. Descripción del puesto de trabajo
13. Elementos indispensables en la descripción de un puesto de trabajo
14. Pasos a seguir en el diseño de un puesto de trabajo
15. Modelos
16. Resultado de realizar un diseño correcto de los puestos de trabajo
17. La ergonomía en el diseño de los puestos de trabajo
18. Manual de descripción de puestos de trabajo
19. Utilidad del manual de descripción
20. Diferencias entre análisis y descripción de un puesto de trabajo
21. Recopilación de la información
22. Elementos que no pueden faltar en la descripción de puestos de trabajo
23. Contenido del manual de descripción de puestos de trabajo
24. Beneficios de una buena descripción de puestos de trabajo en los manuales
25. Errores que se deben evitar
26. Sistemas de remuneración
27. Objetivos
28. Políticas de retribución como herramienta estratégica
29. La retribución
30. Elementos de los sistemas de remuneración
31. Características de un buen sistema retributivo
32. Cómo elegir el sistema de remuneraciones
33. Otras variables que se deben tener en cuenta a la hora de elegir el sistema
34. Beneficios
35. Sistemas de remuneración variable
36. Sistema salarial por rangos o bandas salariales
37. Interacciones de las políticas retributivas con otras áreas de Recursos Humanos
38. Reclutamiento y selección de personal
39. Principales diferencias entre reclutamiento y selección de personal
40. Identificación de las necesidades de contratación
41. Presupuestar el proceso de reclutamiento y selección de personal
42. Objetivos del proceso de reclutamiento
43. Factores que influyen en el reclutamiento
44. Descripción del puesto de trabajo previo al reclutamiento
45. Fases del proceso de reclutamiento
46. Fuentes de reclutamiento
47. Internas
48. Externas
49. Consejos para reclutar con éxito
50. El proceso de selección
51. Otros métodos de selección
52. Incorporación y acogida
53. Composición de un manual de acogida
54. Ventajas y beneficios de implementar un plan de acogida
55. El proceso de onboarding
56. Plan de acogida en remoto
57. Planes de acogida creativos
58. Ejemplo de planes de acogida
2. Unidad 3. Desarrollo de las personas
1. Introducción y objetivos
2. Gestión por competencias
3. Tipos de competencias
4. Cómo adquirir competencias
5. Ventajas de la gestión por competencias
6. Implementación del sistema de gestión por competencias
7. Técnicas y herramientas para identificar competencias
8. Relación de la gestión por competencias con otras áreas
9. Evaluación del desempeño
10. Actores necesarios en la evaluación del desempeño
11. Competencias a evaluar
12. Tipos de evaluación del desempeño
13. Métodos de evaluación
14. La entrevista de evaluación
15. Buenas prácticas en la implantación de un sistema de evaluación del desempeño
16. Cómo desarrollar una evaluación del desempeño
17. El plan de formación
18. El porqué y el para qué de los planes de formación
19. Recursos necesarios para la puesta en marcha de un plan de formación
20. Tipos de formación en función del objetivo que persiguen
21. Diseño de un plan de formación
22. Resumen
3. Unidad 4. La motivación y el clima laboral
1. Introducción y objetivos
2. Teorías de la motivación
3. Tipos de motivación
4. Teorías de la motivación
5. Teoría de la jerarquía de las necesidades humanas de Maslow
6. Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland
7. Teoría de los factores de Herzberg
8. Modelo X e Y de McGregor
9. Modelo jerárquico de Alderfer
10. Teoría de valencias y expectativas de Vroom (con la aportación posterior de Porter y Lawler)
11. Teoría del establecimiento de metas de Locke
12. Teoría de la equidad de Adams
13. Teoría del refuerzo de Skinner
14. Otras teorías
15. Motivación, retribución y salario emocional
16. La retribución
17. Retribución y satisfacción
18. Retribución y motivación
19. Factores que influyen en la motivación laboral
20. Técnicas de motivación laboral
21. Enemigos de la motivación
22. El salario emocional
23. Aportaciones del salario emocional
24. Pilares del salario emocional
25. El clima laboral
26. Factores que intervienen en el clima laboral
27. Medición del clima laboral
28. Consejos para mejorar el clima laboral
29. Resumen